Avaliação Psicológica para Mapeamento de Competências
Visando mapear as principais competências comportamentais do profissional, nosso sistema de avaliação baseia-se na Aplicação de Testes Psicológicos padronizados para a população brasileira e que contam com nossa confiança quanto ao que se propõe a medir, entrevistas técnica por competências e observação durante toda a permanência do candidato na Empresa.Além destes, quando necessário, fazemos uso de dinâmicas de grupo, testes situacionais como complemento para análise.
Planejamento Estratégico
Planejamento é a base quando se fala em recursos humanos. Clique no botão abaixo e solicite sua avaliação.
Planejamento Estratégico em Recursos Humanos
Trabalhamos na conceituação do negócio e a Visão, no estabelecimento da missão e seus respectivos valores essenciais da empresa para que possa direcionar efetivamente suas ações aos objetivos estratégicos do negócio.Entendemos o PERH como condição para que empresas alcancem seus objetivos de maneira sustentável e se mantenha competitiva no mercado.Através do PERH a empresa poderá garantir o alinhamento das ações voltadas para a Gestão de Talentos com a estratégia e o negócio da organização, consequentemente, com o alcance dos resultados.
Recrutamento e Seleção
Buscamos no mercado a captação dos melhores profissionais disponíveis. Nosso Banco de Dados de talentos conta com mais de 200 mil currículos atualizados e candidatos de todas as origens, Brasil ou outros países.Dentro deste contexto o profissional previamente selecionado é submetido a avaliação psicológica que vai identificar suas principais competências comportamentais e a adequação às expectativas de nossos clientes.
Recrutamento e Seleção
Precisa de Recrutamento e Seleção para sua empresa? Clique no botão abaixo e solicite
Assessment
Será realizado em colaboradores da Empresa Contratante, para uma visualização clara de suas reais competências e habilidades (mensuráveis) e posterior utilização em casos de Promoção Interna decorrentes de plano de carreira ou mesmo remanejamento de competências.Neste trabalho é feita uma avaliação completa do colaborador, visando a conexão de seus interesses e reais aptidões para que desenvolva um trabalho mais produtivo e satisfatório.
Análise e Diagnóstico de Problemas – Funcionário
Escolher uma carreira e profissão implica em conhecer o mercado de trabalho, reconhecer seus reais interesses (área em que gostaria de atuar), suas aptidões (atividades que você tem facilidade e habilidade para realizar) e seu tipo de personalidade.Entende-se que a maturidade para a escolha profissional refere-se ao conjunto de comportamentos e atitudes que um indivíduo deve possuir no momento da sua inserção no mundo profissional.Para isto, há necessidade de um período de reflexão e volta para dentro de si mesmo em um movimento de identificação e definição de toda a sua potencialidade.
É sabido também que os interesses pessoais tendem a se alterar ao longo da vida e do tipo de vivência de cada um. A ajuda de um profissional competente, qualificado para orientar no momento da escolha é extremamente importante, até mesmo para ajudar a compreender esta mutabilidade, fornecendo indicações do melhor direcionamento na busca de maior satisfação e realização. A combinação entre interesse/aptidão/personalidade vai nos dar no futuro a pertinência da escolha que avalia até que ponto a profissão selecionada está de acordo com suas condições individuais. Voltado para jovens com idade entre 15 e 18 anos em geral, mas, podendo ser aplicado a qualquer pessoa em busca de sua real identidade profissional, com as adequações devidas. Nossa metodologia busca ajudar a tomada de decisão através de um processo de autoconhecimento e vocação. Informações sobre este processo podem ser obtidas em uma entrevista inicial, com um psicólogo da empresa.
Análise e Diagnósticos de Problemas
Análise e Diagnóstico de Problemas? Solicite um orçamento, clique no botão abaixo.
Preparação de profissionais
Está muito tempo fora do mercado do trabalho ou entende que falta alguma coisa? Clique no botão abaixo e solicite
Preparação para o Mercado de Trabalho
Preparação de profissionais para o mercado. O trabalho é conduzido com confidencialidade e personalização onde, busca-se preservar a imagem do profissional e a correta identificação dos objetivos profissionais do mesmo.Assessoramos de modo criterioso a abordagem ao mercado, elaboração e revisão do currículo, realizações de entrevistas, feedback dos pontos positivos e negativos além da negociação salarial.
Avaliação 360 Graus
Desenvolvimento do programa avaliação 360 graus que permite estabelecer e conhecer percepções, sentimentos e opiniões sobre pessoas da organização que, por exemplo, passaram por um processo de desenvolvimento ou treinamento, avaliação de cursos, avaliação de líderes, avaliação de assuntos diversos, organizacionais, estratégicos.A utilização da avaliação 360 graus, tornar-se uma ferramenta necessária e importante quando, a utilizamos, por exemplo, para permitir conhecer efetivamente a evolução/aproveitamento de um colaborador/líder ao qual foi submetido a um determinado curso / treinamento específico e que seus subordinados possam avaliá-lo, o superior dele e outros líderes de outras áreas possam fazê-lo.
Gestão de Pessoas
Treinamento – O nosso modelo de treinamento está estruturado para treinar competências e habilidades comportamentais. Elaboração de Programa de Treinamento das áreas Operacionais, Administrativos, Especialistas e Gerenciais para melhor utilizar as verbas orçamentárias. Elaboração de Programa de Treinamento Incentivado. Preparação de Instrutores e Multiplicadores de Treinamento. Desenvolvimento de Pessoas – Atualização Gerencial propondo Palestras e Conferências específicas.Desenvolvimento Individual e Organizacional baseados nas grades de competências e habilidades; Desenvolvimento de Plano de Carreira e de Sucessão Planejadas.
Gestão de Pessoas
Gestão de pessoas? Sucessão Planejada? Clique no botão abaixo e solicite.
Pesquisa de Clima Organizacional
É uma das mais importantes ferramentas de gestão voltada para solução de problemas organizacionais e de recursos humanos, pois permite sistematizar um dos processos de desenvolvimento organizacional mais efetivo, que é o de Ver (diagnosticar), Sentir (conhecer) e Mudar (agir).A aferição de clima organizacional da empresa é realizada através de uma metodologia técnica reconhecida pelas empresas clientes.Transformamos (a aferição de clima) em indicador de performance. A utilização dessa importante ferramenta propicia obter os mais elevados padrões de excelência organizacional. Damos suporte também para a implantação da Gestão de Clima.
Pesquisa de Clima
Pesquisa de Clima é uma necessidade em uma empresa. Solicite um orçamento, clique no botão abaixo.
Planejamento Organizacional
Diagnóstico Organizacional relacionado com a estrutura organizacional envolvendo estudos e análises sobre dimensionamento de mão-de-obra baseados nos levantamentos de competências empresariais e específicas.Analisamos e realocamos as competências técnicas, administrativas e gerenciais para a melhor designação de atividades. Utilizamos uma metodologia técnica e estratégica para redimensionamento de recursos humanos.Processos Normativos – Revisão e redação personalizada de relatórios normativos, políticas e procedimentos para melhor compreensão dos usuários nas ações de programas. Desenvolvemos programas pilotos de processos para a ratificação das normas / procedimentos / funcionais.
Gestão de Competências (Resultados & Recompensas)
O nosso modelo estrutural de Gestão de Competências envolvem áreas de planejamento estratégico em recursos humanos, recompensas (fixas e variáveis), avaliações da qualidade humano e avaliações de ambientes de trabalho para confrontarmos com os resultados alcançados pelos colaboradores no ambiente empresarial.“ O sucesso das empresas, na sua maioria, está na condução dos ativos intangíveis e por isso devemos acreditar na capacidade das pessoas.Nos dias de hoje, não basta saber e saber fazer é preciso querer fazer e bem feito, trabalhando motivado. Desenvolvimento e recomendação de políticas de remuneração mais abrangentes, que possam atrair e fixar os talentosos nas empresas.
Desenvolvimento de Plano de Cargos e Salários em Carreira, baseado em Competências e Habilidades para melhor aderência da remuneração fixa e que constituirá numa evolução na relação com os empregados, privilegiando o espírito empreendedor de cada um. Adoção de metodologia de avaliação de cargos mais convenientes e adequados pelos Sistemas de Pontos, Escalonamento e Ranking e se, eventualmente, outros sistemas existentes no mercado. A remuneração fixa poderá ser administrada também por segmento de negócio/área:Plano de Cargos e Salários (Sistemas Tradicionais)Remuneração e Carreira por CompetênciasRemuneração e Carreira por HabilidadesBenefícios personalizados/linearesKnow-how no desenvolvimento de diversas pesquisas: salariais, benefícios e promoção à saúde. Desenvolvimento de Programas de Participação nos Lucros e/ou Resultados de acordo com os preceitos legais (PLR), vinculados ao pensamento estratégico e ao negócio da organização com metas descritas, performances desejadas , prazos e outros critérios bem definidos. A remuneração variável é um dos pilares mais importantes na gestão de recursos humanos. O programa poderá ser desenvolvido baseado das seguintes etapas e parametrizações, conforme seguem abaixo:Conexão dos pontos estratégicos ao plano operacional;Formação de Comitê do Projeto;Conceitos de Metas;Métrica de medição de performances das metas;Instrumentos de aferição das metas;Simulações de custos teóricos;Definição da massa de valores a serem distribuídos ao programa;Forma de cálculo dos bônus;Correlacionar a pontuação dos conceitos;Definição da periodicidade de avaliação / pagamento;Definição das cadeias de avaliações e resultados (individual, por equipe, por área, por diretoria);Critérios e flexibilidade aos conceitos estabelecidos;Outros programas de remuneração variável poderão ser desenvolvidos e conectados ao principal, tais como:Programa de incentivos/bônusRemuneração variável para equipes de vendasRemuneração executivaDesenvolvimento de estudos relacionados aos benefícios diretos/variáveis e seus impactos, buscando soluções diferenciadas que visam minimizar os custos fixos.
Gestão de Competências
Precisa deste serviço para sua empresa? Clique no botão abaixo e solicite
Treinamentos Comportamentais
Precisa de treinamento comportamental para sua equipe? Clique no botão abaixo e solicite
Treinamentos Comportamentais e Cursos
As empresas necessitam ser cada vez mais assertivas em suas estratégias e um dos caminhos para esta assertividade é ter pessoas e equipes melhor preparadas.Ter processos claros e bem executados, oferecer um atendimento que seja diferenciado em relação aos concorrentes, ter pessoas pensando estrategicamente e alinhadas à visão e com foco em seu próprio auto desenvolvimento, permitirão que sua empresa tenha um desempenho superior e seja referencia em seu segmento de atuação.Uma equipe bem treinada fará com que o diferencial de uma marca não esteja só na qualidade dos seus produtos ou serviços, mas sim na experiência que a empresa entrega aos seus clientes no ato da compra.
Coaching para Executivos
É uma metodologia de orientação de Pessoas e suas Organizações; e é considerada a mais eficaz ferramenta de gestão e desenvolvimento da atualidade.
Quais são os benefícios do Coaching para o profissional? (clique aqui)
Maior e mais consolidado desempenho em todos os projetos nos quais se envolve.Potencialização de sua produtividade e criatividade.Maior confiança e clareza em relação às suas metas e valores.Reposicionamento rápido diante de dificuldades encontradas no dia a dia de trabalho.Maior habilidade nas relações pessoais e profissionais.Foco na Qualidade de Vida e resultados, bem como o equilíbrio entre ambos.Desenvolvimento de múltiplas competências que permitem um maior ajustamento ao mercado.Proximidade de seus resultados com suas metas.
Quais são os benefícios do Coaching para empresa? (clique aqui)
O Coaching é uma evidência do comprometimento da empresa em desenvolver seu pessoal.Propicia um investimento seguro, de longo prazo em alto desempenho, com alto retorno assegurado.O trabalho da equipe melhora substancialmente.
Gestão de Competências (Resultados & Recompensas)
O nosso modelo estrutural de Gestão de Competências envolvem áreas de planejamento estratégico em recursos humanos, recompensas (fixas e variáveis), avaliações da qualidade humano e avaliações de ambientes de trabalho para confrontarmos com os resultados alcançados pelos colaboradores no ambiente empresarial. Para saber mais olhe o último tópico no final da desta página.“ O sucesso das empresas, na sua maioria, está na condução dos ativos intangíveis e por isso devemos acreditar na capacidade das pessoas.”
Quando entrar em contato, nossa equipe já encontra-se preparada para te atender.
A Psico Store está pronta para atende-lhe, os melhor profissionais em um só lugar.
Digital
E-mail:
ouvidoria@aesa-es.com.br
Instagram:
@clinica.aesa
Facebook
Clínica AESA
Mande-nos uma mensagem
ENDEREÇO
R. Cabo Aylson Simões, 755 – Centro de Vila Velha, Vila Velha – ES, 29100-320
Telefone:
(27) 3229-8182 | (27) 3340-6729
(27) 3319-8242 | (27) 3208-8032