Desenvolvimento do programa avaliação 360 graus que permite estabelecer e conhecer percepções, sentimentos e opiniões sobre pessoas da organização que, por exemplo, passaram por um processo de desenvolvimento ou treinamento, avaliação de cursos, avaliação de líderes, avaliação de assuntos diversos, organizacionais, estratégicos.A utilização da avaliação 360 graus, tornar-se uma ferramenta necessária e importante quando, a utilizamos, por exemplo, para permitir conhecer efetivamente a evolução/aproveitamento de um colaborador/líder ao qual foi submetido a um determinado curso / treinamento específico e que seus subordinados possam avaliá-lo, o superior dele e outros líderes de outras áreas possam fazê-lo.

Treinamento – O nosso modelo de treinamento está estruturado para treinar competências e habilidades comportamentais. Elaboração de Programa de Treinamento das áreas Operacionais, Administrativos, Especialistas e Gerenciais para melhor utilizar as verbas orçamentárias. Elaboração de Programa de Treinamento Incentivado. Preparação de Instrutores e Multiplicadores de Treinamento. Desenvolvimento de Pessoas – Atualização Gerencial propondo Palestras e Conferências específicas.Desenvolvimento Individual e Organizacional baseados nas grades de competências e habilidades; Desenvolvimento de Plano de Carreira e de Sucessão Planejadas.

O nosso modelo estrutural de Gestão de Competências envolvem áreas de planejamento estratégico em recursos humanos, recompensas (fixas e variáveis), avaliações da qualidade humano e avaliações de ambientes de trabalho para confrontarmos com os resultados alcançados pelos colaboradores no ambiente empresarial.“ O sucesso das empresas, na sua maioria, está na condução dos ativos intangíveis e por isso devemos acreditar na capacidade das pessoas.Nos dias de hoje, não basta saber e saber fazer é preciso querer fazer e bem feito, trabalhando motivado. Desenvolvimento e recomendação de políticas de remuneração mais abrangentes, que possam atrair e fixar os talentosos nas empresas.

Desenvolvimento de Plano de Cargos e Salários em Carreira, baseado em Competências e Habilidades para melhor aderência da remuneração fixa e que constituirá numa evolução na relação com os empregados, privilegiando o espírito empreendedor de cada um. Adoção de metodologia de avaliação de cargos mais convenientes e adequados pelos Sistemas de Pontos, Escalonamento e Ranking e se, eventualmente, outros sistemas existentes no mercado. A remuneração fixa poderá ser administrada também por segmento de negócio/área:Plano de Cargos e Salários (Sistemas Tradicionais)Remuneração e Carreira por CompetênciasRemuneração e Carreira por HabilidadesBenefícios personalizados/linearesKnow-how no desenvolvimento de diversas pesquisas: salariais, benefícios e promoção à saúde. Desenvolvimento de Programas de Participação nos Lucros e/ou Resultados de acordo com os preceitos legais (PLR), vinculados ao pensamento estratégico e ao negócio da organização com metas descritas, performances desejadas , prazos e outros critérios bem definidos. A remuneração variável é um dos pilares mais importantes na gestão de recursos humanos. O programa poderá ser desenvolvido baseado das seguintes etapas e parametrizações, conforme seguem abaixo:Conexão dos pontos estratégicos ao plano operacional;Formação de Comitê do Projeto;Conceitos de Metas;Métrica de medição de performances das metas;Instrumentos de aferição das metas;Simulações de custos teóricos;Definição da massa de valores a serem distribuídos ao programa;Forma de cálculo dos bônus;Correlacionar a pontuação dos conceitos;Definição da periodicidade de avaliação / pagamento;Definição das cadeias de avaliações e resultados (individual, por equipe, por área, por diretoria);Critérios e flexibilidade aos conceitos estabelecidos;Outros programas de remuneração variável poderão ser desenvolvidos e conectados ao principal, tais como:Programa de incentivos/bônusRemuneração variável para equipes de vendasRemuneração executivaDesenvolvimento de estudos relacionados aos benefícios diretos/variáveis e seus impactos, buscando soluções diferenciadas que visam minimizar os custos fixos.